Attirer, conserver et motiver les millénaires

Les organisations vraiment avant-gardistes sont prêtes et capables d’apporter des changements à leurs processus pour s’adapter aux besoins changeants de leur main-d’œuvre.
comment motiver les millénaires au travail

Les organisations vraiment avant-gardistes sont prêtes et capables d’apporter des changements à leurs processus pour s’adapter aux besoins changeants de leur main-d’œuvre.

Toute organisation qui veut prospérer et réussir dans les années à venir s’intéresse aux millénaires – la génération qui représentera environ 75 % de la main-d’œuvre d’ici 2030. Pour satisfaire ce groupe d’individus et les garder motivés et engagés, nous aurons besoin de différentes techniques et approches que nous avons utilisées dans le passé.

Ils pensent et réagissent différemment en raison de la façon dont ils ont été élevés, fortement influencés par les progrès rapides de la technologie. Dans cette optique, il est tout naturel que les entreprises avant-gardistes adaptent leurs processus de gestion de la performance pour mieux s’adapter à la façon de penser d’un millénaire.

Cependant, avant que les entreprises puissent adapter leurs processus RH, nous devons d’abord savoir ce qui est important pour les millénaires en termes de vie professionnelle. En plus d’empêcher les employés prometteurs de quitter le navire, le fait de comprendre cette situation profitera sincèrement aux organisations en leur permettant de se bâtir une excellente réputation, ce qui facilitera le recrutement à long terme.

Les millénaires sont intrinsèquement motivés

La première chose à comprendre au sujet des millénaires est que leur motivation première n’est pas directement liée à l’argent. En fait, 50 pour cent des millénaires ont déclaré qu’ils seraient prêts à accepter une réduction de salaire pour obtenir un emploi qui correspond à leurs valeurs et à leurs ambitions. Pour le millénaire moyen, un emploi n’est pas seulement un emploi. Ils veulent faire partie d’une équipe dynamique qui fonctionne bien. Ils veulent aussi sentir qu’ils font une différence dans leur rôle. S’ils ne trouvent pas ce qu’ils cherchent, ils sont susceptibles de passer à autre chose de plus gratifiant. Comme Forbes l’a dit, le job hopping est maintenant la norme.

Les millénaires sont ambitieux et déterminés

Les millénaires sont à la recherche d’avancement et d’opportunités. Selon une source, 65 pour cent des millénaires affirment que le développement personnel est le facteur le plus important de leur carrière. Entre-temps, une étude de Harvard Business Review a révélé que le manque de soutien au perfectionnement professionnel est la principale raison pour laquelle les employés très performants quittent une organisation. Aujourd’hui plus que jamais, les employés s’intéressent à l’avancement professionnel. Ils veulent apprendre, ils veulent grandir et ils sont motivés pour réussir. S’ils estiment que leur travail ne sera jamais rentable en ces termes, ils se désengagent rapidement et ne resteront pas longtemps avec vous.

Pour vous assurer que vos employés sont satisfaits dans ce domaine, collaborez avec eux et créez des plans de développement du rendement (PDP) personnalisés. Des outils modernes de gestion du rendement peuvent être utilisés pour assurer le suivi de ces PMO. Cette technique maintiendra les employés sur la bonne voie pour réaliser leurs ambitions. Ils démontrent également que vous vous investissez en eux en tant que personne – pas seulement en tant qu’employé.

Les millénaires veulent être guidés et autonomes.

Le millénaire moyen vise l’indépendance. En fait, 72 % des membres de cette génération aimeraient être leur propre patron. Ceux qui décident de travailler pour un manager ont exprimé le désir que le manager en question agisse plus comme un’coach’ que comme un patron. Votre système de gestion du rendement devra peut-être s’adapter à cet état d’esprit. Tant que vos employés atteignent leurs objectifs et obtiennent de bons résultats, il peut valoir la peine de prendre du recul. Ils pourraient tout simplement faire preuve d’une approche unique de leur rôle qui donne vraiment des résultats.

Les millénaires sont à la recherche d’un lieu de travail flexible

Cette génération est beaucoup plus susceptible que toute autre de changer de carrière, de renoncer à des promotions ou de déménager en faveur d’une vie professionnelle flexible. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est important, tout comme la possibilité de travailler à domicile lorsqu’ils ont fait la preuve de leur fiabilité. C’est quelque chose que les grandes entreprises ont pris note et qu’elles sont en train d’incorporer. Des entreprises comme Evernote et Virgin ont même introduit les  » vacances illimitées  » comme option de travail flexible. Les entreprises qui choisissent d’ignorer ce besoin de flexibilité risquent de passer à côté de talents prometteurs.

Les millénaires recherchent des retours d’expérience réguliers et de qualité.

Au fur et à mesure que les systèmes de gestion du rendement évoluent vers une gestion continue du rendement, les RH sont de plus en plus conscientes de la valeur d’une rétroaction régulière et efficace en ce qui a trait à la productivité. Les millénaires ont besoin – et méritent souvent – un retour d’information de qualité. En fait, 42 % d’entre eux aimeraient recevoir des commentaires au moins une fois par semaine.

Les gestionnaires devraient habituellement s’informer auprès des millénaires, en leur fournissant des critiques constructives, de la reconnaissance et des idées sur la façon d’améliorer leur rendement. Les millénaires sont, dans l’ensemble, motivés à réussir, mais ils ne peuvent pas faire du bon travail à moins d’être informés de ce qu’ils font bien et de ce qu’ils font mal. Si vous avez de la difficulté à planifier et à assister à toutes les réunions individuelles de vos employés, utilisez un logiciel de gestion du rendement qui vous avertira lorsqu’elles sont prévues et vous permettra de saisir et de partager les points d’action.

Les millénaires sont à la recherche d’une reconnaissance

Nous savons déjà que les millénaires ne sont pas aussi motivés par l’argent que leurs prédécesseurs. Pour qu’ils restent motivés, ils ont besoin de savoir qu’ils se trouvent dans un environnement où ils sont valorisés (ainsi que leurs idées et leur dur labeur). Ils veulent se sentir respectés et appréciés. Il a été démontré que les millénaires aimeraient être récompensés et reconnus au moins une fois par mois. Cette reconnaissance ne doit pas nécessairement prendre la forme d’un bonus. Montrez simplement que vous appréciez leur travail acharné, qu’ils sont un atout pour l’entreprise et exprimez votre désir de les garder à bord.

Comment les millénaires révolutionnent le recrutement

Tout comme notre façon de travailler change, le recrutement s’adapte aussi à cette nouvelle génération dynamique. En tant qu’enfants de l’ère numérique, ils sont habitués à la rapidité et à l’efficacité. Par conséquent, ils n’apprécient pas la longueur et la longueur des processus d’entrevue. Un sondage mené par KPMG a démontré qu’un tiers de ses nouveaux employés étaient frustrés par le temps qu’il a fallu pour leur faire connaître le résultat de leur entrevue. Un certain nombre d’entreprises réagissent maintenant en accélérant leur processus de recrutement.

Le processus de recrutement ne se résume plus à ce que l’employé peut vous offrir. Il s’agit aussi de ce que vous pouvez offrir à l’employé. Si votre entreprise s’adapte et grandit en fonction des besoins et des exigences d’un millénaire moyen, votre entreprise se forgera une réputation enviable. Cette réputation vous aidera dans votre processus de recrutement, en vous assurant d’avoir un large choix d’employés ambitieux, motivés et enthousiastes. En retour, ils aideront votre entreprise à prendre de l’expansion.

Crédit photo : Monkey Business ImagesShutterstock

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